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Business Consulting für Unternehmen, die wirklich wachsen wollen

Wir arbeiten mit Ihrem Team an konkreten Lösungen. Keine Foliendecks, die in Schubladen verschwinden, sondern Strategien, die am Montag morgen umsetzbar sind.

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Business Consulting Beratungsgespräch in einem modernen Büro in Fribourg
140+
Abgeschlossene Projekte
12
Jahre Erfahrung
93%
Weiterempfehlungsrate
4
Branchen-Schwerpunkte

Was wir für Sie tun

Jedes Mandat beginnt mit Zuhören. Erst wenn wir Ihr Geschäftsmodell, Ihre Margen und Ihre Engpässe verstehen, entwickeln wir einen Vorschlag.

Strategieentwicklung

Gemeinsam definieren wir Ihre Positionierung, Zielkunden und Wachstumshebel. Wir liefern einen Strategieplan mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und einem Zeithorizont von 12 bis 36 Monaten. Das Ergebnis ist ein Dokument, das Ihr Verwaltungsrat versteht und Ihr Kader umsetzen kann.

Prozessoptimierung

Wir analysieren Ihre Abläufe von der Auftragsannahme bis zur Fakturierung. Wo Doppelarbeit, Medienbrüche oder unnötige Freigabestufen stecken, schlagen wir konkrete Änderungen vor. Bei einem Industriekunden in der Westschweiz haben wir so die Durchlaufzeit um 22 % verkürzt.

Organisations- und Teamberatung

Wachstum erzeugt Reibung. Rollen werden unklar, Entscheidungswege länger. Wir helfen Ihnen, die Struktur an die neue Grösse anzupassen: Organigramm, Führungsspannen, Meeting-Rhythmus und Reporting. Oft reicht ein Workshop-Tag, um die grössten Blockaden zu lösen.

Digitalisierungsbegleitung

ERP-Einführung, CRM-Migration, Automatisierung von Routineaufgaben: Wir begleiten Sie technologieneutral. Statt Software zu verkaufen, bewerten wir Ihre Anforderungen und helfen bei der Evaluation, Vertragsverhandlung und Einführung. Unsere Aufgabe endet erst, wenn das System im Alltag funktioniert.

Kennen Sie das?

  • Der Umsatz wächst, aber die Marge sinkt seit drei Quartalen
  • Ihr Führungsteam diskutiert dieselben Themen seit Monaten ohne Ergebnis
  • Neue Mitarbeitende brauchen sechs Monate, bis sie produktiv sind
  • Kunden beschweren sich über Lieferzeiten, obwohl die Auslastung hoch ist
  • Sie wissen, dass Digitalisierung nötig ist, aber nicht, wo anfangen

So gehen wir es an

  • Margenanalyse nach Produktlinie und Kundensegment mit konkreten Preisempfehlungen
  • Moderierte Strategieklausur mit verbindlichen Entscheiden und Protokoll
  • Onboarding-Prozess mit 30/60/90-Tage-Plan und Mentoring-Struktur
  • Wertstromanalyse und Engpassmanagement mit wöchentlichem Fortschrittsbericht
  • Digitalisierungs-Roadmap priorisiert nach Aufwand, Nutzen und Risiko

Unser Vorgehen in vier Schritten

Kein Projekt gleicht dem anderen. Aber die Grundstruktur bewährt sich seit über einem Jahrzehnt.

Analyse

Zwei bis drei Tage vor Ort. Wir sprechen mit Ihrem Team, sichten Kennzahlen und beobachten Abläufe. Am Ende steht ein Analysebericht mit den fünf grössten Hebeln.

Konzept

Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie einen Massnahmenplan. Jede Massnahme hat einen geschätzten Aufwand, einen erwarteten Nutzen und eine verantwortliche Person.

Umsetzung

Wir begleiten Ihr Team bei der Umsetzung. Das heisst: wöchentliche Abstimmung, Problemlösung bei Hindernissen, Anpassung des Plans wenn nötig.

Kontrolle

Nach drei Monaten messen wir die Ergebnisse gegen die Ziele. Was funktioniert, wird verankert. Was nicht greift, wird korrigiert oder ersetzt.

Ergebnisse aus der Praxis

Drei Beispiele aus unserer Arbeit der letzten zwei Jahre. Details auf Anfrage.

Maschinenbau, 85 Mitarbeitende

Durchlaufzeit in der Fertigung um 22 % reduziert. Die Liefertreue stieg von 74 % auf 91 % innerhalb von fünf Monaten. Keine Investition in neue Maschinen nötig, nur Umstellung der Reihenfolgeplanung und tägliche Shopfloor-Meetings.

IT-Dienstleister, 30 Mitarbeitende

Neue Preisstruktur mit drei Servicelevels eingeführt. Der durchschnittliche Auftragswert stieg um CHF 8'400 pro Kunde und Jahr. Gleichzeitig sank die Kündigungsrate, weil Kunden das passende Paket wählen konnten.

Handelsunternehmen, 120 Mitarbeitende

ERP-Migration von einem Altsystem auf eine cloudbasierte Lösung. Das Projekt dauerte acht Monate statt der vom Anbieter geschätzten zwölf. Entscheidend war die frühe Einbindung der Key User und ein realistischer Testplan.

Luftaufnahme von Fribourg, dem Standort von Brainiacs Consult

Warum Fribourg?

Unser Büro liegt an der 735 Industriestrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland. Die zweisprachige Stadt an der Sprachgrenze ist für uns mehr als ein Standort. Sie spiegelt unsere Arbeitsweise: Wir übersetzen zwischen Perspektiven, Abteilungen und Kulturen.

Unsere Kunden sitzen in der Romandie, im Mittelland und in der Deutschschweiz. Beratungen führen wir auf Deutsch, Französisch und Englisch durch. Für Projekte vor Ort reisen wir zu Ihnen.

Rufen Sie uns an unter +41 26 345 79 25 oder schreiben Sie an [email protected].

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Das hängt vom Umfang ab. Eine Strategieklausur ist in zwei bis drei Wochen abgeschlossen, inklusive Vorbereitung und Dokumentation. Ein Prozessoptimierungsprojekt dauert in der Regel drei bis sechs Monate. Bei ERP-Einführungen rechnen wir mit sechs bis zwölf Monaten Begleitung.
Was kostet eine Beratung?
Wir arbeiten mit Tagessätzen oder Projektpauschalen. Der Tagessatz liegt zwischen CHF 1'800 und CHF 2'400 je nach Seniorität des eingesetzten Beraters. Für klar definierte Projekte bieten wir Festpreise an. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Arbeiten Sie auch mit kleinen Unternehmen?
Ja. Viele unserer Kunden haben zwischen 10 und 50 Mitarbeitende. Gerade in dieser Grösse lassen sich Veränderungen schnell umsetzen, weil die Entscheidungswege kurz sind. Wir passen den Beratungsumfang an Ihr Budget an.
Können wir Sie auch nur für einen Workshop buchen?
Selbstverständlich. Einzelne Workshops zu Strategie, Teamdynamik oder Digitalisierung bieten wir als Halbtages- oder Ganztagesformat an. Sie erhalten im Anschluss ein Protokoll mit den vereinbarten Massnahmen.
In welchen Branchen haben Sie Erfahrung?
Unsere Schwerpunkte liegen im produzierenden Gewerbe, bei IT-Dienstleistern, im Handel und bei professionellen Dienstleistungen wie Treuhand oder Recht. Branchenübergreifend bringen wir Methoden mit, die sich anpassen lassen. Entscheidend ist, dass wir Ihr Geschäftsmodell schnell verstehen.

Sprechen wir miteinander

Ein kurzes Telefongespräch genügt, um zu klären, ob wir Ihnen helfen können. Kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung.

Adresse:
735 Industriestrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland

Telefon:
+41 26 345 79 25

E-Mail:
[email protected]

Wir antworten in der Regel innerhalb eines Arbeitstages.